U rastućoj globalnoj ekonomiji korišćenje i integracija informacija i komunikacija u poslovanju dovelo je do globalizacije tržišta i revolucionarne promene odnosa u samoj organizaciji i između organizacija i individualaca. Kako bi odgovorila na ove izazove, velika preduzeća moraju da budu više efikasna i fleksibilna i da postanu istinski globalna preduzeća, a ne samo skup jedinica sa lokalnim razmišljanjima i delovanjima. Zato se velika preduzeća transformišu kroz implementaciju standardizovanog poslovnog operativnog modela i centralnog ERP sistema u stotinama poslovnih jedinica. Glavni cilj ovog rada je da predstavi i objasni metodu uvođenja centralnog ERP sistema u velikom globalnom preduzeću. Izuzetnost primene ove metode ogleda se u efikasnom postupku za složeno i obimno uvođenje centralnih sistema. Poređenja radi, primenom predložene metode ERP sistem je uveden u preko dvesta poslovnih jedinica za samo tri godine, dok su slične inicijative u drugim globalnim preduzećima koja se bave
proizvodnjom i prodajom robe široke potrošnje, ili propale u pokušaju, ili su implementirane u svega desetak zemalja godišnje. Ovom implementacijom postavljeni su novi standardi koji će se od sada primenjivati kao „best practice“.
